>>32003>>就在某個地方老闆腦袋一直轉不過來學會描述自己的成果，尤其是學會"跟外行人描述"
不是指吹噓，但是一種包裝，也可以說叫做簡報能力。
你的描述已經明顯就是吵到面紅耳赤，老闆卻不懂你堅持的點在哪裡。
我因為工作關係，處於上下游RD跟RD間的溝通，溝通好了還要去報給業務跟PM聽，這算是家常便飯。
常常A跟B不同專業已經吵成一團，還有人不懂裝懂，或是硬要外行指揮內行。
把幾十個專業工程師的工作結果，由他們匯報給我，最後整理成幾頁PPT，用國中生都聽得懂的方式講給一群白癡聽算我的專業工作。
這時我就發現大家都清楚知道很多會講不會做的人，但其實也很多會做不會講的人被忽略，報告沒有重點、沒有注意聽的人是誰，例如抓RD去跟對方老闆談話，聽RD報了十幾頁他試了甚麼，他做了甚麼，為什麼不能這樣做，為什麼要那樣做，明顯感覺到老闆沒聽懂也聽不下去。
>>概念還沒有我的清晰你覺得你概念清晰，但很明顯聽的人不覺得，真的清晰的話那應該要更好理解。
尤其是事情牽扯到商業，就像今天同時要把你跟這個接手者的東西拿去賣，你應該要能讓顧客，也就是完全對這東西沒概念的人理解你的優勢在哪。
看你說的很慷慨激昂，代表這部分你自己一定了解，那麼問題當然明顯出在你沒辦法把你自己的了解，轉化成讓他人也了解。
所以這是你要學的。
更進一步，如果像我這種工作，我還得面臨到每個人的理解跟腦迴圈不同，也許A講法可以讓一半的人了解，另一半卻怎樣都轉不過來，在各種會議上要及時轉化我的講法，有時我會按著步驟講，有時會先講大綱再來拆解，有時則先講最終結果，這種都得因人而異。
不求你把自己的10分工作講成50分成果，但至少要能讓人聽出八九分的成果。而且更重要的還是簡單直白，幾頁內、幾個重點，讓一個外行人聽懂而不是一知半解。