/conseil/ - 相談

我這幾年其實有斷斷續續的上來問過幾次軟體工作的問題。
不過現在已經下定決心，正在跑的大專案跑到中後期就攤牌，做完這個專案就結束，
如果有新專案進來也直接攤牌。

(對了，因為這個專案很重要，所以後面稱為專案A。)

而且結案日是直接寫到專案A合約上的結案日，不到一年之後，
因為我很清楚以這間公司的調性，在表定結案日成功結案根本是不可能的事情，
不過實際上不會做到那麼絕，沒弄完就用part time方式幫公司弄到能夠順利結束。
關鍵就是在宣告的日期之後我就算離開。

談不攏或是不想談就直接上30天離職預告期，你們自己給臉不要臉的。

雖然老闆一定崩潰，但總比專案做到一半直接無預警離職來得好一點，
至少有給一點緩衝時間跟機會。
我不是你爸，我沒有義務安撫你的情緒。

但是在那之前，現在還有一大堆事情正在等著我去弄，

前年因為某客戶B被老闆惡搞亂開時間，
給我開出「大修+系統遷移專案前年十二月底簽約，去年一月底上線」的搞笑時程。
然後同期還有客戶C的大專案要修要上線。
搞到我農曆年九天連假弄出六人天產能，整個暈到不行。

更不用說你的藉口還是因為要做專案A所以這邊隨便做做。
問題是你這樣搞完全是反效果啊，
所有人包括客戶都被你搞到必須想方設法避免自己在行政流程上被電得太厲害。
然後整個去年一月到農曆年前，我跟客戶B相關人員都在努力想辦法處理行政流程的問題。
人家也有自己內部的機制，你這一搞死的不是只有我們耶。
更不用說人家有自己的流程跟測試要跑。
然後你自己只盯專案A，一邊要絞盡腦汁面對被你搞爛的時程，
更不用說因為你亂搞，客戶B那邊原本好好的開發時程，還得多花兩個禮拜專門來應付客戶自己的內部稽查，
因為你亂開時間！連他們自己都知道不可能，少說也要一季的專案，被你壓到一個月不到。

還跟人家吵架，吵到最後你得到了甚麼！？

不只是時間被壓縮，還有就是事態嚴重化，搞到完全沒有處理餘裕，
全部都必須馬上處理，甚至反過來壓縮專案A的時間，你往自己的腳上開了一槍，大成功，血流如柱。

總之，很氣人，氣到不行，所以當時一個不爽直接一不做二不休，
所以你惡搞我我也不客氣，亂送功能給客戶。
雖然最後因為我自己野心太大，沒送成功。
老實說現在覺得自己當時是真的過於不理性，如果亂送的功能少一點，決策稍微穩健一點，
其實可以皆大歡喜的。

總之，就這樣，經歷了去年一年的風風雨雨，
到今年現在事情總算差不多到了快要結束的時候，專案A不愧是老闆傾全力之作，

完。全。沒。有。在。進。度。上。

一月就該好的東西，到六月還跑不順。
然後預定八月的要交的東西還沒個影。
相關人員跟老闆一樣整天只會跟客戶吵架胡扯怪客戶。
我自己的東西則是在經歷過最痛苦的去年前半段開發期之後，就相對穩定的運作著。

所以到現在這個時間，我才有時間來反思這些年來我到底在幹嘛。
以及，我到底期望怎樣的下一份工作。

這些年來，我的職稱是掛軟體工程師，
但實際上的內容，基本是除了開發新客戶、會計、公司管理以外全都包了，
實際上，更像一個完整的外包商，只差合約上不是我自己的章。
在前年年底開始大亂前，有過一段類似抖音短片裡面所謂「銷冠」的時光，
享受老闆跟客戶信任，穩穩交東西準時下班、寫單子收錢領年終的生活。
(即使年終沒有透明，他愛怎麼宣稱就怎麼宣稱)。

我是很清楚這樣的公司絕對不正常，
以及我沒有真正意義上的被授予這些權限與信任，
那只是他懶得管，情願偷懶當橡皮圖章而已。

但是說真的這種生活其實活的也算不錯，成就感有。
而且因為這樣我多看到了很多如果前面PM或業務有做好我照理說看不到的內容(像是合約金額跟條款這些)。
練出了一堆亂七八糟的技能，
雖然都是正常狀況下不應該練出來的，但我覺得這些機會算是可貴。
我不會推薦其他人來這間公司，但我也想不出有其他甚麼方法可以把人操到這麼強大。

不過現在的問題是，我有一點懷疑我自己，
如果我自己真的轉到了相對正常的軟體公司，去做正常的軟體工程師，
我還能適應的了嗎？

我之前一直在想，我要離開這裡，換一個至少正常一點的地方，
但我是否想要這種正常，我應該算是喜歡挑戰的，喜歡有掌控性的，
但這樣的工作，真的是軟體工程師嗎？

離開是一定的，這傢伙的問題罄竹難書，各種坑自己人的行為不勝枚舉，問題是離開之後。
時間還有，但也沒剩下多少。